Galileo – Révéler les talents par l’intelligence collective
Change
Galileo Global Education est l’un des plus grands réseaux d’enseignement supérieur au monde, regroupant des écoles et campus aux expertises variées. Le groupe accompagne plus de 350 0000 étudiants et collaborateurs dans 20 pays, avec une ambition forte : innover en continu dans la pédagogie et les pratiques de management.
Enjeux
Dans un écosystème aussi vaste et diversifié, la circulation des idées et la collaboration entre les entités peuvent être freinées par les silos organisationnels.
La direction du groupe souhaitait libérer l’intelligence collective de ses collaborateurs pour nourrir la roadmap stratégique, tout en créant du lien entre les talents répartis sur plusieurs écoles, fonctions et pays.
L’objectif : permettre à chacun de sortir de son quotidien opérationnel, de réfléchir ensemble aux grands enjeux de transformation et de proposer des solutions concrètes et collectives pour l’avenir du groupe.
Solution
IF a conçu et animé un programme d’innovation interne sur mesure, pensé comme une expérience collaborative plutôt qu’une compétition.
Durant deux journées immersives, plus de 100 collaborateurs issus du siège, des écoles et des fonctions support ont été réunis autour de thématiques stratégiques directement liées à la roadmap du groupe.
Encadrés par les experts d’IF, les participants ont suivi une méthodologie structurée, de l’exploration à la restitution, pour faire émerger des idées concrètes et actionnables.
Les propositions les plus pertinentes ont ensuite été présentées au COMEX, puis intégrées à la feuille de route innovation du groupe, avec un accompagnement pour les collaborateurs porteurs de projets afin d’en assurer la mise en œuvre.
Notre méthode
L’approche déployée s’inspire du design thinking et de la facilitation collaborative, en favorisant la créativité et la participation de tous. Les ateliers ont été conçus pour désinhiber l’expression tout en maintenant une exigence sur la pertinence stratégique des idées produites.
L’accompagnement s’est structuré autour de trois piliers :
Immersion, pour comprendre les enjeux internes et les dynamiques d’équipe ;
Pédagogie, pour initier les participants à des méthodes d’innovation concrètes ;
Valorisation, en permettant aux équipes de présenter leurs travaux devant la direction dans un cadre fédérateur et inspirant.
Résultat : deux journées vécues comme un accélérateur d’énergie collective, un révélateur de talents et un levier durable de transformation culturelle au sein du groupe.
